根据业务发展需要，秉承企业实行集中统一管理的原则，5月4日，北方重工举办了“四公司”干部竞聘大会，对“四公司”管理团队进行公开竞聘。通过公司全体相关业务的员工不记名投票的方式依法依规选出了管理团队，并当场宣布“四公司”管理团队的拟聘任负责人。

      目前，新组建的“四公司”运行良好，公司“混改”效果不断凸显，企业逐步步入正轨。
　 落实方大集团“变、干、实”的工作要求，北方重工在此次竞聘工作前期作了大量的宣传发动工作。公司领导提前谋划布局，各项竞聘细节逐一敲定，各单位层层传达落实，确保了每名员工充分了解竞聘程序。为了体现整个竞聘活动的公平性和透明化，公司党委宣传部全程进行了录像，党委组织部、审计监察部、人力资源本部等部门以及员工代表现场进行全程监督,并设立了公开举报电话。
      此次竞聘，秉承了公平、公正、公开的原则，在岗员工自愿报名参选，不预设门槛，更不论资排辈，真正做到企业不拘一格选人和用人。本次竞聘活动共有63人报名竞聘15个岗位，其中销售总公司总经理1名，副总经理4名，（国内营销副总经理3名、国际营销副总经理1名）；设计研发总公司总经理1名、副总经理3名；财务总公司总经理1名、副总经理2名；采购总公司总经理1名、副总经理2名。竞聘现场每位竞聘者有充分的展示时间和空间，竞聘者逐个上场进行竞聘演讲，自我介绍、阐述自身优势和对未来工作的设想。许多竞聘者的演讲赢得了参与投票员工的肯定及阵阵掌声，充分展现出他们过硬的专业水平和清晰的工作思路。当天，大会从早8点开始，到零时结束，全程参与投票的员工没有一人掉队，密切关注每一位竞聘者的表现。

　　此次竞聘将选择管理团队的权利完全交到了参与投票员工的手上，选择本业务口的相关管理人。现场以无记名投票方式对竞聘者进行投票，并当场唱票，按得票多少当场确定拟聘任人选，提交公司履行聘任程序。参与投票的员工表示，本次竞聘打破了以往的任命制，真正把权利交给员工，员工的参与度和与企业的融合度进一步加强，更加激发员工对企业的热爱和内在动力，同时让广大员工对企业的未来发展更加充满信心。
　　经过激烈角逐，销售岗位的464名员工选出了销售总公司总经理郭天纲，副总经理（国内）乔国林、金山、李建明，副总经理（国外）杨溢；设计研发岗位的453位员工选出了设计研发总公司总经理杨涛，副总经理叶龙、高勇、曲星宇；财务岗位的125位员工选出了财务总公司总经理何长友，副总经理闫喜英、米佳；采购岗位的155位员工选出了采购总公司总经理张翼飞，副总经理张宝刚、杨建平。
　　新成立的销售总公司集合各方优势资源，打破原有业务瓶颈、壁垒，加大横向资源协同，做精纵向产业链条。为客户提供更加优质的产品和服务，以勇于变革、开拓创新的新面貌踏上北方重工的新时代、新征程。方大集团调动集团内一切力量给予大力支持。随着大量信息涌入，公司领导和销售总公司逐一落实，立即指派专人进行相关领域工作的全面对接，对可能实现订货的项目逐一进行排查。方大集团矿山、钢铁、碳素等板块已将5-7月备件采购清单提供给北方重工选择。随着对接工作的不断深入，必将全面拉动市场订货。同时，北方重工全体营销人员也将全部出动跑市场，主动沟通联络，抓住每条市场信息。加强企业宣传、恢复市场声誉是当前销售工作的重中之重。销售总公司组织全体营销人员采取电话、邮件、微信、登门拜访等多种形式与客户联络，扩大北方重工引入方大集团作为战略投资者，实现涅槃重生利好消息的宣传，积极收复市场、舆论失地。同时，组织研究讨论各项规章制度的建立、监督与实施，让制度先行，让工作有章可循、有法可依。当前，销售总公司全体员工深受企业变革的鼓舞，凝心聚力、团结一致，精神饱满、士气高涨，正以创新的思维力、快速的反应力和高效的执行力，发动一切力量，借助人脉、信息、渠道等多种资源优势，并加强营销与技术的联动，全身心投身订货工作。公司为此将实施严格的销售激励与考核制度，制定“赛马机制”，做到“前有金山、后有老虎”，切实发掘深层潜力。
      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。改革发展的春风已经吹遍企业的每个角落，销售总公司决心着眼长远，冲锋在前，踏石留印，抓铁有痕，踏踏实实做好每项基础工作，坚决打赢翻身仗，树立全新市场形象，为北方重工的发展腾飞贡献坚实力量。
　　目前，设计研发总公司正在整合全部技术资源,搭建组织机构。根据技术人员的专业重新设置专业所、室，计划建立新的薪酬分配制度，研究切实可行的技术降成本激励政策，调动全体设计人员的积极性，提高全体设计人员的待遇水平。根据方大集团带来的市场信息，设计研发总公司已经与钢铁板块全面对接，就堆取料机、电炉等产品进行了技术交流和详细调研，制定了电炉装备初步的研发计划。  
      设计研发总公司成立后，设计人员的任务分配更加灵活机动，现在工程设计研究院的10名设计员已经加入“九州矿业项目”设计团队，集中优势技术资源，保证设计周期和质量。此外，设计研发总公司加强了电子图纸保密工作，限期整理归档电子技术文档，对技术局域网安装加密软件并于近期调试运行。设计研发总公司总经理杨涛表示，今后要加强技术团队建设，深入挖掘技术带头人，认真做好技术准备、技术降成本、技术营销等工作，加大研发投入，保证产品符合未来市场的要求，让广大设计人员真正享受到企业科技成果带来的经济效益。
　　财务总公司成立的当天，就迅速将原分散在各个子公司、事业部等的全部财务管理职能统一，人员统一，全面开展了工作。重新梳理各岗位人员的职责要求和管理要求，完成了新的人员架构，成立了综合管理科、资金管理科、销售业务科、采购业务科、成本预算科以及重整业务科的5+1管理模式。每个科室根据集团的指导要求陆续出台相关管理制度及办法。对员工关心的差旅费标准问题进行调研，整理出差人员的情况及相关信息和要求，预计将根据实际情况进行调整。对重整以前未报销的职工债务部分和重整后新发生的部分，成立了两个工作小组,安排专人牵头负责，对未报销的差旅费、采暖费等进行汇总审核。审核后于5月底前陆续予以解决。财务总公司要求精细化管理，各项具体工作都要准确、真实无误、及时、高质高效的完成。一切为降成本、创效服务好，配合好资本运作。财务总公司总经理何长友表示，这几天与方大集团的接触，感受到做企业要靠制度管理，但要公开公正；干工作要有责任心，要认真；财务管控要全流程；资金控制要全流程等一系列先进的管理理念和工作作风。他说，北方重工拥有先进设备生产能力，巨大的市场空间，雄厚的技术力量，踏实肯干的一线工人，坚信北方重工在方大集团的带领下将很快扭亏为盈，走向辉煌。财务总公司要发挥眼睛作用，监督好各个方面，要核算好，要盯住风险，要交叉检查，要精细化管理，各项具体工作都要准确、真实、无误。一切为降成本、创效服务好，配合好资本运作。
     采购总公司坚持新的发展理念，本着“质量第一、数量第二、价格第三”的原则去采购，注重成本、物流。其次，重新修订和完善招标采购的管理规定，在合法合规的前提下，让程序更简单，工作更有效率。做到招标、议标等采购工作公平公正，符合市场原则，并形成完整的书面资料存档。第三，广泛建立战略合作，监控流程降成本。同时，与合作商信息共享，达成双赢的局面。第四，培养并大胆任用有能力、有担当、有干劲的员工，培养大家对企业的忠诚度，鼓励大家干事、干好事，让员工共享我们的发展成果。采购总公司总经理张翼飞表示，从竞聘成功的那一刻，我就思考着采购总公司的发展目标，这几天也与新班子成员共同研究采购总公司的架构、资金使用、降低成本等事项。作为采购总公司的负责人，要带头转变思想、转变工作作风、转变工作方法，充分依靠员工，使采购工作成为除公司销售工作外的另一个利润增长点，为我们共同的‘方大梦’助力加油！”
      北方重工组建“四公司”只是一个新起点，未来还得靠全体员工踏实干，奋力拼搏，才能创造出北方重工美好的新未来。（宣传 综合）