6月3日，公司在9105会议室召开干部会议，传达集团公司2019第4次总裁例会会议精神。效益、成本、指标、数据分析、赛马、对标等成为会议的高频词。会议由王学民董事长主持。

       孙恺副总裁就集团各企业财务系统学习和讨论中兴商业营销付款的做法进行了简单介绍后。提出北方重工也要加速信息化建设，尽快实现按照合同约定付款，加强公司的信用体系建设的构想。会上， 孙恺副总裁还与参会人员分享了参加学习讨论的感触。一是经营分析细致入微，特别是对成本费用价格的分析，非常全面准确，一切都以数据说话。二是工作安排注重实效。任何一项工作都有完成的时间表和具体的措施办法，不含糊。三是赛马机制成为常态。集团公司碳素和钢铁两大板块内部单位之间和兄弟企业之间按月进行赛马，每个月都要就销售成本物流副产品进行赛马排名，奖优罚劣。四是监督管控全面覆盖。集团管理部门和集团领导都要对公司存在问题，提出具体的意见和建议，对其问题当场研究解决的措施和办法，效率非常高。他要求各级干部要转变思想观念，迅速适应新体制新机制，本着"变、干、实"的要求，快马加鞭，奋起直追，早日实现北方重工新的辉煌。　　

        苏学祥总裁在传达了集团公司运营系统会议精神时表示，作为方大集团的新成员，感触多，压力大。第一个感触是数据说话，和兄弟企业比我们差距巨大，我们必须要向他们靠拢。第二个感觉是赛马是真赛。而且都是定量化、数据化。充分体现方大集团积极向上，努力拼搏的这种分量和要求，也体现了各个企业各个环节奋勇争先的这种气氛，我们要加紧迎头赶上。　

        就6月份工作重点，苏学祥总裁做了重点安排，一是完成新的指标体系设计，真正建立单位内部之间待岗机制，引导大家向业绩取酬这种方式上转变，为新的薪酬体系架构打好基础。二是要继续努力去抢抓订单。珍惜和依靠集团内部各个企业对我们的帮助，快速反应，全员营销，确保６月份完成４亿元订货指标。三是打通供应链，加快合格供货方、战略供应商的筛选工作，加大批量采购力度，实现正常生产和成本控制目标。四是自己能干的自己干，坚决不外委，释放我们的产能。五是利用现在的黄金时间把设备维护好，把人员配备好，把人员培养好，为大规模生产启动四班三运转创造条件。要加快启动结构件的产能提升专项计划和汽车转向自制计划，做好库存盘点等重点工作。六是结合新体制、新流程、新模式的变化，把各个流程，按照时间节点完成复制，加大新流程、新规章制度的宣贯和执行力度，保证新体制、新流程运行顺畅，尽快结束目前这种无序化状态。六是继续提升设备设施的能力。电炉、减速机、托辊、滚筒、自动化车间，以及标准件自制等一些技改项目要快速启动起来。七是重点抓好"安全月"的各项工作，进行一次全面的安全生产大检查，确保我们的改革、发展，在安全的前提下进行。　

        王学民董事长在会上作重要讲话时表示，参加集团公司的总裁例会，确实有一种党内民主生活会红红脸，出出汗的感觉。看到很多兄弟企业一个月十个亿、八个亿的利润，还在鸡蛋里挑骨头，而且挑出很多具体的问题出来，包括有些数字都要精确到小数点后几位，确实感到我们和兄弟企业比差距巨大。方威主席举全集团之力来帮助北方重工尽快扭亏为盈，步入正轨。闫总裁特别要求集团各个相关单位继续加大力度帮助北方重工订货，这种对北方重工全体员工的责任感和关注、关心、关爱，我既感到压力，同时也感到很温暖。  

       有集团和兄弟企业的强有力的支持，我们各级干部一定要树立信心，坚定信念，带头转变观念，包括市场观念、效率观念、效益观念，把"变、干、实"落到实处，尽职尽责把本职工作做好、做到位。王学民董事长重点强调，今年，我们必须完成26亿订货指标，才能确保实现扭亏增盈的目标。从现在起，各级干部要紧张起来，团结带领广大员工积极行动起来，为了北方重工的发展，为了北方重工的荣誉，我们要有壮士断腕的勇气，咬定指标不放松，背水一战，迎接新挑战，创造新辉煌。

        王学民董事长强调，北方重工首先要做好对标工作，对外要跟行业对标，跟兄弟企业对标，对内各单位之间要对标，我们要认认真真的把这件事情做好，进一步打造赛马机制，只有把对标工作做到位，找准工作的切入点，工作才能有效果。第二，加大订货力度，５月份订货突破了3亿元。6月份要确保完成4亿元订货指标，要发动全员订货。同时，要抓住短平快，力争把前四个月的亏损两个多亿把它补回来。第三，要抓紧落实集团要求，按照时间节点完成设备维修工作，为下一步恢复生产做好准备。同时，要深入研究新增设备工作，一定要结合生产实际，瞄准先进顶尖设备，抓紧落实，为明天扩大产能做好准备，打好基础。第四，进一步解放思想，加大高层次人才引进力度，要抓紧落实方威主席指示，对不可替代的专业人才直接录用为正式员工。第五，抓紧梳理、制订新的薪酬制度，彻底解决最突出的大锅饭问题，真正体现业绩为王，多劳多得原则，这是观念转变的重中之重。第六，按照新的组织架构，各部门各单位要全部进入状态，聚焦主业，专业人体现干专业事。第七，各级干部一定要重视制度宣贯工作，把制度、政策吃透，把流程吃透，认真做好宣贯工作。　　

        针对安全工作，王学民董事长特别强调，北方重工正在践行"经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利"的企业价值观，而安全发展是"三个有利"的最基本保障。在新时代中国特色社会主义思想的引领下，党中央、国务院高度重视安全生产工作，自从《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》发布以来，先后出台多部与安全生产有关的法规，充分体现了习近平总书记"人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线"的重要论述。

       方威主席多次强调"安全是重中之重，怎么严都不为过，安全生产要警钟长鸣，要勤检查、勤督促、勤演练，及时排查、整改、消除安全隐患，这才是真正把我们员工当亲人。遇到不可抗拒的自然灾害和其它安全问题时，一定要先保证我们工人的安全，然后才是设备、资产，工人是第一位的。"

       现在正值"安全生产月"活动期间，各级领导干部要以此为契机，"弯下腰、迈开腿"，落实方威主席"勤检查、勤督促、勤演练"的要求，深入生产一线，组织开展并参与各类安全生产大检查，经常进行作业现场巡视巡查，对发现的问题督促整改；组织开展并参与各类应急预案演练，注重演练实效，掌握应急响应程序，切实提高应对事故的能力；组织开展并参与全员安全培训，加强对安全生产法律、法规的学习，掌握必要的安全生产知识和技能，让自己成为安全生产专家；组织开展并参与安全措施和隐患整改项目的立项，从公司实际出发，提高本质安全程度。

        北方重工正在丰盈羽翼，砥砺前行。各级干部要按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的要求，严格落实安全生产责任，转变作风，沉下心去亲自指挥、亲自监督、盯住现场、盯住环节、盯住过程，踏踏实实为员工安全着想，切切实实把安全生产各项措施落实到位，安全责任零缺位，安全隐患零容忍，确保公司安全、平稳、健康发展。

        集团公司刘兴明副总裁在会上重点就制度宣贯工作提出具体要求。他要求我们的各级干部，特别是我们中层领导同志，不仅要认真的梳理，熟悉甚至是掌握我们制定这些各项规章制度，尤其要掌握有关你分管工作的规章制度。还要真正把制度一级一级传达下去，传达到每一个员工。更要重点关注每一名员工了解和他们相关的制度情况，每一名员工是不是按照制度去执行了。

       刘兴明副总裁强调，北方重工的生产经营，一定要本着"三个有利"的精神，本着“变、干、实”的精神，本着把北方重工当做我们自己家一样来干工作。要真正哈下腰实实在在的，按照我们的规章制度，按照集团领导定下来的指标，定下来的方向，踏踏实实的去干，只要大家共同努力的目标一定能够达到。　

        公司党委书记刘鹤群，党委副书记、纪委书记、工会副主席刘林、副总裁杨好志，总裁助理姚伟出席会议，公司各部门各单位中层干部参加会议。      （江水）