公司召开中层以上干部大会 传达集团2019年第8次总裁例会精神
发布时间：2019-10-03
公司讯 9月30日，公司召开中层以上干部大会，传达集团2019年第8次总裁办公例会精神，研究部署10月份重点工作。公司董事长王学民主持会议并讲话，公司总裁苏学祥对10月份重点工作进行了部署。
会议首先传达了集团2019年第8次总裁办公例会精神。集团总裁例会针对公司相关工作提出了建议，一是要加强销售合同中乙方预付款管理，对预付款滞后支付问题，要按照行规操作，不合理的应立即制止；二是要加大奖惩力度，做到重奖重罚。每道环节要算好账，保证10%以上利润，薄利多销；三是建议设计和销售职能合并，消除相互推诿扯皮，对有本事但不用心工作的该换人就得换人。对百万元以上大订单的投标及合同签订工作总经理要亲自把关；四是要完善制度，杜绝弄虚作假。企业内部要加强自查自纠，对签订根本没法执行的虚假合同，损害企业利益的，一经发现直接解除劳动合同，必要时移交司法机关。会议认为，市场商机无限，集团对公司的支持力度又非常大，我们要充分利用好这些优势，乘势而上闯市场，加快推进技术、营销一体化工作步伐，齐心协力抢占市场份额。同时，要加快人才引进步伐，加大产品研发力度，全力以赴进行技术改造，逐步获得市场认可。会议强调，当前，我们工作的重中之重是一切以效益为中心，苦练内功，加强团队建设，尤其要加强干部队伍建设，培养一支作风正，有担当、能作为、敢作为的干部队伍，不断提高精细化管理的手段和措施，持续补齐管理上的短板，加大奖惩力度，以适应企业发展的要求。各级干部一定要在思想上提高站位，按照集团、公司的要求，增强责任意识，立足本职，按照“三个有利”的企业价值观，把企业当成自己的家，堵塞“跑冒滴漏”，降本增效，严控风险。各级干部要彻底转变观念，咬定扭亏目标，严格按照“变、干、实”的总要求，对认领的督办项目，盯住交货期，按照合同执行的节点，快速反应，深入一线调查研究，解决问题，团结带领广大员工苦干实干，确保合同交货期，打赢“守信工程”攻坚战，维护市场信誉。同时，要高度重视安全工作，要吸取安全生产事故的教训，确保安全生产。会议结合集团第8次总裁办公例会精神部署10月份重点工作。一、财务总公司负责仔细校核财务数据，保证数据的精准性。二、销售总公司和设计研发总公司继续大力推进技术营销一体化。三、采购总公司负责在2019年10月7日前全面消除前期压单。四、人力资源部在人才招聘和奖惩政策上要加大力度，特别是为鼓励销售，要出台5亿、7亿等目标的激励政策。五、审计监察部和法律事务部监督相关的内部外部工作要做好自查自纠，要严格再严格。六、公司各单位坚决杜绝造假，若发现直接解除劳动合同。七、公司各单位领导干部做好自我审查。八、各级管理人员要继续“哈下腰”深入基层调研与制度宣贯、加快观念转变，提高站位，把企业当成自己家一样，主动担当，积极作为，提高各环节的工作质量。九、公司各单位要加强对合同的风险把控，杜绝拖期。十、公司各单位要严格控制各环节成本，把降成本落到实处。十一、各级管理人员要围绕“变、干、实”，举一反三地开展工作，并且要增强责任意识，具有担当精神。十二、继续做好扶贫工作。会议要求广大干部员工要迅速行动起来，掀起生产攻关大干高潮，为打赢“守信工程”攻坚战，实现扭亏为盈目标争做贡献，撸起袖子加油干。会议还通报了公司9月份主要指标完成情况及行业指标对标情况等。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林，副总裁杨好志、梁秀，总裁助理姚伟、杨涛出席会议。
文：江水
摄影：王宏涛