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散料装备事业部降库存成效显著

发布时间:2018-12-06

     今年以来,散料装备事业部为了降低库存、缓解资金压力,事业部定期召开库存落实专题会,实时掌握库存动态,最大限度利用库存。

     事业部首先对库存进行了分类盘点并登记在册,之后由设计部门从设计源头上进行合理利用,截至目前降库存工作成绩显著,合理利用库存19项,其中利用轴承2项、轨道3项、结构件3项、滚筒10项、托辊及配件1项,库存值达548万元。从而一定程度上缓解了公司资金压力。事业部要求强化内部管理,安排专人负责,定期盘库,对库存台账实时更新,保证账目清楚,为降库存提供有力的数据支持,同时要求最大限度的避免新库存的出现,并对各自管辖库房进行了定置管理,为公司生产经营提供资金上的支持。

    由于国家宏观调控等原因导致产品市场需求紧缩,加之业主自身等原因,使已签合同项目暂停或下马,例如镇江港、晋中同力达、诸暨上峰、塔尔等项目导致大量库存积压,但这些库存已经陆续应用到后续河南、新疆等项目上,其中:(1)塔尔项目设备均已产成造成大量库存,其中148吨结构件及机加件、130个托辊用于福建等项目,利用库存值317.2万元;(2)诸暨上峰项目库存轨道和中柱42吨用于贵州项目,利用库存值32.2万元;(3)轨道库存120吨用于铁岭项目,利用库存值66万元等库存。由于原库存件存放时间长,缺少必要的防护等措施,在一定程度上存在锈蚀等现象,为了满足零部件的使用性能,事业部要求重新交检入库,检查合格后方可使用。产品库存的合理利用,一方面盘活了库存资金,缓解了公司资金压力;另一方面缩短了交货期,减少了资金占用,使资金利用最大化。

    今后,事业部将把此项工作形成常态化,全员参与降库存工作,为散料装备事业部整体降库存工作提供有力保障。(张元平)