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全员精细化管理 降本增效产生蝴蝶效应

发布时间:2020-04-02

  成本管理是企业竞争力的重要体现,也是给客户创造更大价值的基础工程。方大集团北方重工自去年实施混改以来,全面导入方大集团成熟先进的现代企业制度,尤其是精细化管理模式,本着“降成本一分钱也不嫌少”的理念。企业全体干部员工从大处着眼,小处入手,深入挖潜增效,精打细算“过日子”,算好成本账,从采购源头、产品设计、设备改造等方面“下猛药”,每名员工都主动参与到降本增效中,企业效益持续得到提升。

采购员节约公司每一分钱

  作为采购员的蒋明杨,时刻树立“为公司节约每一分钱”的理念,坚持“质量第一、数量第二、价格第三”的原则,最大限度为公司节约成本。在本溪东方三家子项目中,他对比前几年相同型号、品牌电机采购价格,实现了电机单价降低19.5万元;在卡尔希海螺项目采购减速机中,经多次商务谈判,蒋明杨分析市场同等品牌占有率及洽谈2020年减速机战略合作事宜,最终以低于前期同型号近40万元的价格完成定标工作,并签订采购合同。同比2018年8月以后相同产品价格,共计降本100多万元。

提升设计质量  实现降本的蝴蝶效应

  “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,降本增效要从点滴做起、从我做起。方大集团北方重工设计研究院2月份降成本共计11项,其中已申报审批完成4项,优化降本率15%。其中,设计研究院的电液所执行内蒙古某管带机项目,根据与用户签订的技术协议,电气元件品牌型号基本都已指定,但是负责此项目的设计团队并没有放弃降本增效,电液所主动通过甲方设计院对整个供配电系统及中控DCS系统进行了详细调研,充分论证综合考量后开拓出一个新的降本增效方案,利用甲方设计院为业主设计的现有高压系统,通过与北方重工提供的高压系统进行并柜设计,在不增加业主方成本的前提下实现了降本增效。由于并柜设计优化,设计院电液所其它在制项目产生了降本的“蝴蝶效应”。在某钢厂堆取料机改造项目中,电控系统降本率达到了11%;某水泥厂堆取料机电控系统降本率达到了8%。

电气工程师合理选材、节约电能

  “降成本永远在路上,永无止境,不能松懈,永远要有鸡蛋里挑骨头的精神。”机电院电气所所长才华多次在厂房车间实测数据,摸排厂房灯具使用情况及存在的问题,发现部分灯具已经到达报废年限,严重影响照明亮度。作为电气工程师,才华和关旻鹏深知电气专业是一个与安全息息相关的专业,工作中细心、专心,对企业控制成本具有重要意义。在设计过程中,他们查询十余种不同品牌灯具,对照参数逐一计算比较,在满足使用需求的前提下,充分考虑灯具的安全性、节能性及价格等因素。最终,他们的产品选型、设计方案及施工图,得到了使用单位的高度认可,实现了合理用能、节约用能,以最小的能源消耗获取经济效益的目的。

改造设备 节能降耗 爱厂如家

  作为北方重工热加工的单位,热处理分厂通过加强设备管理、增设设备类培训科目和加强日常巡视力度,狠抓每一个细节、每一台设备,力求做到“降成本、保质量”,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。北方重工热处理分厂现有最大规格的16米台车式燃气炉,是分厂主要大型生产设备之一,其设备的好坏直接影响热处理分厂的产品质量及成本控制情况。在生产过程中,分厂发现炉体东侧侧密封存在密封不严的现象,导致炉窑内部热量散失,不仅影响产品质量控制,而且将加大天燃气消耗量,增加工序成本。分厂技术质量与设备设施人员立即分析问题具体原因,确定改造维修方案,在没增加成本的情况下,以原有气缸为基础,通过重新调整力臂角度及位置,仅利用2天时间就将设备改造完毕。其间克服了人手不足、改造环境恶劣等困难,使设备恢复良好密封效果。分厂技术质量与设备设施科的机电维修人员,甘于奉献,积极响应,精心策划,通过勤劳的双手,进行创新创造,为分厂降本增效作贡献。用实际行动践行着“爱厂如家”的责任与担当。

加强设备自修 实现降本增效

  北方重工生产滚筒的散料分厂,提升精细化管理意识,员工爱厂爱岗,形成降本增效的浓厚氛围。在滚筒硫化中,他们发现挂胶机粘胶过程中胶与筒体之间有空气留存,硫化后出现“起泡”可能会影响产品质量。他们开动脑筋,本着降本增效,少花钱的目标开展试验攻关。

  由于缺少制作粘胶剂经验,技术人员和车间工人采取试验的方法进行配置粘胶剂,胶剂的选取、碳黑颗粒的大小、胶剂与碳黑的配比,都会影响到修补胶面的强度、硬度和光洁度,经多次试验后选择了改性快固胶粘剂,并且对碳黑粉末进行了特殊处理,然后混合形成新胶体,试验效果良好,最终攻破了补胶方案的难题。工作人员加班加点对挂胶机主轴破损部位进行了三次修补,然后对修补表面进行了抛磨,最终使修补部位达到了挂胶机胶面硬度和光洁度要求。修复后经30余件滚筒挂胶生产,合格率达到100%。这次自修不足百元,却保证了挂胶产品质量,为公司节约了大量资金,实现了降本增效,提高产品质量的目标。

  北方重工员工开动脑筋,降本增效的例子屡见不鲜。“能干的事自己干,为企业创效”的想法根植在每名员工心中,他们在企业精细化管理过程中,扮演着越来越重要的角色。