物资供应是装备制造业的活力源泉，是生产制造的必要条件，做好物资供应工作能有效保障企业生产的连续性，从而使制造成本大大降低。北方重工将物资供应视为发展战略的重要一环，通过不断加强物资供应管理打造自身核心竞争力。

混改带来发展信心

北方重工素有“中国重机工业摇篮”的美誉，在国内外重型机械制造领域有着很高的地位。但近年来受制于传统老国企陈旧落后的思想观念、封闭僵化的体制机制、与市场脱节的管理方式等重重阻碍，加之行业市场剧烈波动，北方重工经营发展陷入严重亏损境地，企业背上了巨额债务负担，大批员工面临失业风险，对上游供货商的货款更是拖欠严重，企业商誉受到严重损害。

自方大集团积极参与北方重工司法重整和混合所有制改革，并依法成为企业第一大股东以来，北方重工凭借着方大集团雄厚的资本优势和先进的管理理念，迅速摆脱了经营困局，进入了新的发展阶段。为了让企业的物资供应工作迅速得到恢复，重塑企业形象、建立合作信心，让供应商更好地了解方大，了解新的北方重工，达到互利双赢的效果，北方重工积极组织各品类供应商开展座谈，向新老朋友详细介绍混改给北方重工带来的变化。通过耐心细致的沟通，很多供应商纷纷重新与北方重工建立了商务联系。

精准定位助推良性发展

物资采购工作对企业经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献也越发的突出。因此推动企业采购管理工作的不断改革与创新，已经成为了企业生存与发展的重要课题。一直以来，北方重工的物资供应工作更注重物资价格，将大部分的工作经历放在了与供应商之间的价格牵制上，对材料质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦某个环节出现问题对企业的生产计划就会产生不可挽回的严重影响。同时对于物资的质量控制存在漏洞，缺少主动参与到供应商的货物质量控制当中去，单纯通过成品后的验收检查无法对存在的隐性问题做出处理。这导致企业缺少战略供应商，许多供应商的合作都是短期行为“一锤子买卖”，严重影响了企业生产进度和产品形象。

自北方重工实施混改以来，始终强调物资供应工作在企业的重要地位，通过不断探索新形势下物资采购的特点，不断完善供应链结构和工作方法，通过核心产品特点建立了一套行之有效的物资采购流程。一是通过精细化管理，改变过去凭经验采购的方法，各项采购管理工作的行为和操作都通过引入具体的衡量指标来加以指导和评价，通过采购计划的完成率、产品质量合格率等数据实现及时采购、及时供应、即时生产。二是变事后检查为事前控制，更加注重对供应商开发、引进环节的审核，把对供应商筛选和甄别放在了供应链的前端，形成了事前预防、事中监督的工作规范，将不合格的供应商在较早的时间内排除在供应体系之外，把对企业可能带来的风险和危害降到了最低。

统一思想凝聚奋斗力量

企业发展归根结底是人的发展，北方重工始终坚持以人为本的发展理念，统一思想为企业发展凝聚奋斗力量。2020年12月21日，北方重工董事长王学民、总裁郭建民深入采购系统召开座谈会，听取工作中的问题和困难。在此次座谈会上，员工们提出了很多在实际工作中遇到的情况，并提出了许多好的建议和意见。会议上郭建民表示，采购工作要处理好质量、数量和价格的关系，要处理好部门内部相互衔接的关系，并形成以老带新的良好发展局面。王学民强调，要解放思想，采购工作主要是为了保供应，计划完成率要努力达到100%。像这样的座谈会在北方重工是经常召开的，员工们通过座谈了解了企业发展的大方向，了解了自己所做工作的重要性。公司的管理者通过座谈了解到了员工的所思所感，了解到了基层存在的实际问题和困难，及时调整各项制度和流程。正是这种上下一心、团结统一的工作方式，使得北方重工的各项工作充满活力。