北方重工结构件分厂工人在进行焊接作业。（资料片）

北方重工结构件车间内一片繁忙景象。

炎热的夏季，北方重工结构件分厂车间内一片繁忙景象，工人们高涨的工作热情和天气一样火热。

进入暑期以来，生产任务加重，企业产量大幅提升，职工的收入也跟着提升，心气儿自然高。现在，大伙儿每天都在琢磨，怎么才能提高效率，把产量再往上提一提？工人们表示：“有好的带头人率领我们加油干，整个团队心往一处想劲往一处使，任务再重我们也能完成。”

担重任发挥团队作战优势

2019年，北方重工开始实行目标管理责任制，向所有二级机构下达了生产经营任务指标。面对公司下达的工作指标，部分职工提出质疑，企业在经营较好的时候也没有完成过这么高的指标，现在市场环境复杂，制定如此高的指标能不能完成？在这个艰难时刻，公司给结构件分厂派来了一位副厂长荣思亮。

“我没有在结构件分厂任过职，更没有担任过中层管理岗位的经验，把我放在这个位置上，我能做的就是发挥团队的优势，调动每个职工的积极性，把结构件分厂产能搞上去，把大伙儿的信心和干劲提上来，才能不辜负领导对我的信任。”荣思亮是这样说的，也是这样做的。上任之初，他就提出“重担我来扛，提产跟我上”的口号。在实际工作中，他靠前指挥，带领分厂管理干部和全体党员把压力扛在肩头。

结构件分厂是生产型单位，只有不断提高产量才能创造更多的效益。多个重点项目一起投产是常有的事，大多数产品都存在生产周期短、工作量大等情况，经常是好几个产品同一时间完成生产工序，导致下一工序产品积压。

为了破解这个生产流程上的瓶颈，结构件分厂领导班子号召职能部门员工到车间帮忙抢任务，并带头发挥团队作战的优势，激励全厂员工竭尽全力向目标奋进。凭着这股“跟我冲”的干劲，到2020年底，结构件分厂的月产量已稳定在1400余吨，比2019年提升了600余吨。

送温暖把每个员工放在心上

在工厂管理上，结构件分厂领导班子分头深入基层，深入到员工的日常生活中，把员工当成自己的兄弟姐妹。他们是职工的“心理疏导员”，当职工心里有疙瘩、有困难时，他们都会以“我来解决”的责任感与工人面对面沟通。他们经常深入群众，通过与职工面对面交谈，解决职工在生产工作中遇到的问题和困难，成为职工的知心朋友。

结构件分厂经常有职工长期在外地出差，领导班子把每一个出差在外的职工都放在心上，派专人打电话了解员工工作和家庭情况，及时帮助其家人解决实际困难。为了让他们安心工作，特意来到其家中进行走访，并送去米、面、油等慰问品。今年春节期间，职工林海因为用户要求需要在现场值守，不能回家过年。了解情况后，厂里马上组织员工来到他家里走访慰问。林海说：“大家的关心让我感受到春天般的温暖，我为能工作在这样温暖的企业而感到骄傲，为身为这个团队的一员感到自豪。今后，我会加倍努力工作，为企业贡献自己的一份力量。”

结构件分厂十分注重生产一线党员先锋模范带头作用，遇到急难险重的任务，党员带头冲在前面。“服务于生产，服务于一线工人”，这是结构件分厂党委倡导的以基层员工为中心的工作思路，一边积极解决群众在工作和生活中遇到的实际困难，一边用优秀党员的榜样作用激励广大员工的干劲，使结构件分厂成为北方重工一支能打硬仗善打攻坚战的团队。